為提升安全管理水平，切實消除安全管理盲區(qū)，該公司要求管理人員帶頭學安全規(guī)定和標準，帶頭堅持標準，帶頭用標準檢查指導各崗位作業(yè)，他們將化工系統(tǒng)內經常出現的20種習慣性“三違”行為和預防方法打印出來，發(fā)給員工人手一冊，隨看隨記。利用班前會、安全例會等組織職工對習慣性“三違”及防范措施進行認真學習。在此基礎上，要求職工查找自身是否存在習慣性“三違”，做到防微杜漸。各生產作業(yè)區(qū)還專門成立安全巡檢督察小組，跟蹤巡回檢查，驗證員工巡檢、交接是否標準，能否發(fā)現問題。定時、定點對設備進行檢查，掌握運行狀態(tài)，落實保養(yǎng)制度。由“坐診”變“巡診”，一改以往“等病就醫(yī)”的不良習慣。
