雅克拉采氣廠用“鐵制度”鎖住“火山口”
來(lái)源: 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 3429 發(fā)布于2011年04月21日
前不久，一起因油田專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍員工在崗工作時(shí)不慎將左手擦傷造成的輕傷“事故”，在西北油田分公司雅克拉采氣廠上下引起了強(qiáng)烈反響。就是這樣一起磕手碰腳的小責(zé)任，卻被問(wèn)責(zé)到廠安全科、油田服務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、分隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)和當(dāng)班員工，相關(guān)責(zé)任人均被推上安全“曝光臺(tái)”進(jìn)行了曝光問(wèn)責(zé)處理。這是該廠落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員安全問(wèn)責(zé)的一個(gè)縮影。 為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，這個(gè)廠以《西北油田分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》為準(zhǔn)繩，結(jié)合油氣生產(chǎn)單位點(diǎn)多線長(zhǎng)，高壓油氣井和人員安全管理難度大的實(shí)際，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和研究，出臺(tái)了《雅克拉采氣廠員工違規(guī)違章問(wèn)責(zé)管理規(guī)定》，新的安全生產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制明確了各級(jí)部門(mén)、管理人員和職工的安全管理權(quán)限及職責(zé)范圍，細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)管理人員不履行或不正確履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為而實(shí)施的責(zé)任追究，對(duì)于在日常安全管理中不履行或不正確履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員和崗位職工按照層次管理的原則，進(jìn)行逐級(jí)問(wèn)責(zé)，激發(fā)和引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立“把隱患當(dāng)事故來(lái)對(duì)待，把違章當(dāng)事故來(lái)處理，把事件當(dāng)事故來(lái)深究”的安全責(zé)任理念，用“鐵制度”鎖住“火山口”。
安全不分賓主，問(wèn)責(zé)不論甲乙。在安全問(wèn)責(zé)中，這個(gè)廠堅(jiān)持讓安全制度說(shuō)話，在層面上做到誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)；在層級(jí)上做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)；在分口上做到誰(shuí)履職誰(shuí)負(fù)責(zé)，并實(shí)行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，做到了“安全管理全員履責(zé)，安全責(zé)任全員共擔(dān)，安全成果全員共享”。在責(zé)任事故處理方面，該廠堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，一事故、一案例、一分析、一處理，在分析追究事故責(zé)任的同時(shí)，追究24小時(shí)之內(nèi)到過(guò)事故現(xiàn)場(chǎng)的員工及班組長(zhǎng)以上管理人員的責(zé)任，并對(duì)發(fā)生安全事故及等級(jí)以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評(píng)比中實(shí)行“一票否決”。
“安全問(wèn)責(zé)就像一把雙刃劍，有著很強(qiáng)的威懾作用！問(wèn)責(zé)不分職務(wù)大小，是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，只要安全管理上留下隱患，不管是誰(shuí)都將受到嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，干部職工時(shí)刻警惕著懸在頭上的‘問(wèn)責(zé)’之劍。”采處二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡志兵的話頗具代表性。在“一切事故都是可以避免的”安全理念宣傳月活動(dòng)期間，這個(gè)廠嚴(yán)格按照“安全問(wèn)責(zé)制”，緊盯重點(diǎn)油氣裝置、工程施工、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，采取機(jī)關(guān)、分隊(duì)自查互查、專項(xiàng)檢查和組織安全技術(shù)骨干診斷式檢查等方式，有針對(duì)性地組織安全專項(xiàng)檢查和剖析式安全檢查，對(duì)于查出的隱患問(wèn)題，均采取及時(shí)有力的措施進(jìn)行問(wèn)責(zé)追究處理。自全面推行“安全問(wèn)責(zé)制”以來(lái)，這個(gè)廠先后問(wèn)責(zé)各級(jí)管理人員和員工28人（次），對(duì)1名管理人員實(shí)行了誡勉談話，在全廠形成了“人人抓安全、處處反違章，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的濃厚氛圍。
