兗礦魯南化肥尿素分廠用“四鏡”管理，提升現
來源: 中國化學品安全協會 瀏覽: 2546 發布于2011年07月20日
現場隱患排查時用“顯微鏡”。因事故的發生不是突然，征兆背后有苗頭，小隱患可能就是導致大事故直接禍首，因此在巡檢中必須認真檢查每一臺設備，不放過一個異常，不漏掉一處隱患，不放過任何一個小事故苗頭，真正達到防患于未然的目的。現場遇到問題分析處理時用“放大鏡”。當發現影響安全生產隱患時，要把小事情當大事故來處理。尤其在對待事件責任追究時，要用雙倍的處罰以此加大處罰力度，層層追究、放大處理，促使每位員工明白“安全工作無小事，小隱患能釀大事故”的道理，進一步強化現場巡檢人員的責任心，把好現場巡檢和設備檢修關，有效控制各類不安全因素的發生，確保生產長周期穩定運行。
制訂安全管理制度時要用“望遠鏡”。把著眼點和立足點放在事故的超前防范意識上，強化部署超前、防范超前的意識，注重現場檢查標準化，設備維修規范化，認真推行設備包機到人的管理方法，完善各項考核制度，從而達到現場管理標準化、精細化的目的。
吸取教訓時要用“反光鏡”。針對周邊環境發生的安全事故，以反光鏡的角度查找自身在安全生產中的漏洞，舉一反三，從問題根源上尋找隱患“病因”，解決好“病痛”的來源，采取措施加以糾正，絕不允許類似事件再次發生在自己身邊，并結合實際，開展自查自糾討論分析，認真查找自責自管的包保區域，吸取教訓，引以為戒，從而保證安全生產的良好勢頭。
沒有措施計劃難落實，沒有落實安全難保證。抓現場、保安全不能時緊時松，忽冷忽熱，堅持“一切工作為安全，沒有安全就沒有一切”是尿素分廠一慣的工作思想，“四鏡”現場管理法把分廠的安全管理推向了一個新臺階
