直線責(zé)任抓落實(shí)，筑牢員工思想防線。這個(gè)公司深入開展“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動(dòng)，每日召開一次班前會(huì)，每周組織一次危害因素識(shí)別，推廣“安全分析十法”，使安全環(huán)保工作入腦入心。
嚴(yán)查細(xì)改堵漏洞，筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理防線。這個(gè)公司提高安全管理級(jí)別，嚴(yán)格執(zhí)行主管科室、作業(yè)區(qū)、井站、施工單位“四位一體”的現(xiàn)場(chǎng)施工安全交底制度，并加大現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查力度，周周檢查網(wǎng)上公布，月月考核有獎(jiǎng)有罰。
有效整改除隱患，筑牢本質(zhì)安全防線。這個(gè)公司建立健全檢查檢測(cè)機(jī)制，對(duì)海底管線定期采取潛水員探摸、拋砂填埋、打樁固定等措施，確保海底管線的安全運(yùn)行。同時(shí)，投入億元隱患整改專項(xiàng)資金，整改海南24井井口傾斜等13項(xiàng)較大隱患。
內(nèi)外兼修強(qiáng)技能，筑牢應(yīng)急聯(lián)動(dòng)防線。這個(gè)公司加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍管理，多次開展演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，公司與中國(guó)石油海上應(yīng)急中心營(yíng)口站建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，資源共享，努力提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。
