為進一步鞏固質(zhì)量安全、環(huán)保發(fā)展理念，提升安全質(zhì)量管理和環(huán)保工作成效，及時整改加油站新改擴項目施工中的突出問題，安慶石油分公司創(chuàng)新施工管理模式，在施工區(qū)域開展定期安全質(zhì)量環(huán)保交叉大檢查，助力持續(xù)攻堅創(chuàng)效。
按照公司HSSE委員會決策事項和工作部署，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“誰的業(yè)務(wù)，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各分委會成員的責(zé)任，落實各分委會HSSE相關(guān)制度，狠抓施工現(xiàn)場和日常工作的安全質(zhì)量環(huán)保管理，從薄弱點下手，加強工作流程環(huán)節(jié)監(jiān)管，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。成立了由安全、技術(shù)、環(huán)保等相關(guān)人員參加的檢查小組，對各施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量環(huán)保全覆蓋對標(biāo)交叉檢查。采取實地檢查、查看資料、研討交流和總結(jié)分析等方式，重點開展專項整治、隱患立項治理、特種作業(yè)施工安全、防洪防汛、事故事件管理、疫情防控等內(nèi)容。針對查出的問題列清單、建臺賬，當(dāng)即送達(dá)整改通知單，明確整改時限和具體責(zé)任人，并對整改情況回頭看形成閉環(huán)管理機制，確保安全隱患和問題清零。結(jié)合日常巡查監(jiān)督與施工實時監(jiān)控同步展開，確保施工全過程監(jiān)管到位。
安慶石油以岳西映山紅大道加油站新建項目為突破口，努力將其打造成中石化加油站精品工程，積極開展“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)揮建設(shè)單位的龍頭作用，以追求卓越的態(tài)度，全力提升設(shè)計監(jiān)理施工合作協(xié)調(diào)能力，確保工程建設(shè)質(zhì)量水平。
同時強力推動設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，加快完善專業(yè)設(shè)計集成一體化業(yè)務(wù)體系，通過與設(shè)計單位同步推進設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)融合，來提升工程設(shè)計效率和質(zhì)量。并在傳統(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上進行總結(jié)分析，推出“建設(shè)單位-監(jiān)理-承包商”三維一體化的監(jiān)督管理模式，實施分級質(zhì)量監(jiān)控，突出過程質(zhì)量監(jiān)管。以其科學(xué)性和有效性，成為規(guī)范施工質(zhì)量管控工作的行為準(zhǔn)則。以在建工程為抓手，樹立系統(tǒng)、全面和綜合的質(zhì)量管理理念，加強目標(biāo)管理和對標(biāo)分析，嚴(yán)格質(zhì)量績效動態(tài)考核，提升質(zhì)量管控水平，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效奠定堅實基礎(chǔ)。
