針對(duì)裝置運(yùn)行后期容易出現(xiàn)各種隱患的實(shí)際，勝利石化總廠在安全管理上推行特色管理模式，激發(fā)了各生產(chǎn)單位的積極性，筑牢了安全“大堤”。
特色管理就是各單位結(jié)合職工隊(duì)伍和生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的實(shí)施安全管理措施。延遲焦化車(chē)間重點(diǎn)對(duì)未遂事件進(jìn)行管理，對(duì)今年出現(xiàn)的四起未遂事件，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，使當(dāng)事人和相關(guān)人員受到教育，同時(shí)建立未遂事件臺(tái)賬，加強(qiáng)重點(diǎn)防范，防止此類(lèi)事件重復(fù)發(fā)生。機(jī)修車(chē)間對(duì)設(shè)備實(shí)行“人機(jī)ABC分類(lèi)對(duì)應(yīng)承包”管理法。把設(shè)備A、B、C分類(lèi)，將A類(lèi)設(shè)備承包給技術(shù)員和班長(zhǎng)，B類(lèi)設(shè)備承包給班組長(zhǎng)，C類(lèi)設(shè)備承包給一般職工，并確定長(zhǎng)周期運(yùn)行目標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)也分解到個(gè)人，形成人人有指標(biāo)，人人有壓力。通過(guò)人機(jī)優(yōu)化對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備人性化管理，設(shè)備綜合完好率達(dá)到100%。動(dòng)力車(chē)間開(kāi)展了“今天我是安全員”活動(dòng)，每個(gè)班組的班員輪流當(dāng)安全員，每周一輪換，負(fù)責(zé)糾正本班組的違章行為。同時(shí)，開(kāi)展了每班答一題活動(dòng)，由交班人員為下一班在規(guī)定的題庫(kù)內(nèi)向一名職工提問(wèn)，這名職工負(fù)責(zé)將正確答案寫(xiě)出。
通過(guò)特色安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工的安全意識(shí)，今年以來(lái)，先后發(fā)現(xiàn)處理各類(lèi)隱患50多起。6月11日晚0：30分，重油催化車(chē)間發(fā)生晃點(diǎn)，導(dǎo)致液化汽泵機(jī)封出現(xiàn)泄漏。該車(chē)間職工沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確及時(shí)的處理了這起事故，確保了裝置的安全運(yùn)行。
