相對(duì)于處置事故和總結(jié)教訓(xùn)，安全更重要的過程在于發(fā)現(xiàn)和消除隱患，將裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
隱患治理，就該給人治病，要捕捉疾病的早期征兆并及時(shí)防治，因?yàn)橐坏┎∪敫嚯猎偃ブ委熅蜑闀r(shí)已晚了。同樣的，一切事故的發(fā)生和裝置的非計(jì)劃停車，都是由這樣或那樣的問題和隱患所引起的，如果在它們剛剛出現(xiàn)、還沒有造成較大的影響和釀成事故以前就被發(fā)現(xiàn)，并迅速采取有效措施予以消除，自然也會(huì)避免裝置的非計(jì)劃停車和事故的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)造成的負(fù)面影響也最小。
要做到這一點(diǎn)，就要采取預(yù)防性措施。
一是邀請(qǐng)專家尋找和解決問題進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前安全管理制度中的一些缺陷和弱項(xiàng)。安全管理專家還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)施進(jìn)行全面地調(diào)查和評(píng)估，針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的潛在高風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃和參考建議。這不僅有益于加強(qiáng)安全管理，而且有利于完善整個(gè)安全管理體系。
二是需要企業(yè)員工精心精細(xì)操作，高度關(guān)注工藝參數(shù)的變化，善于發(fā)現(xiàn)影響裝置正常運(yùn)行的蛛絲馬跡，即便發(fā)現(xiàn)的問題和隱患很微小也不能放過。同時(shí)，企業(yè)員工和管理人員應(yīng)深入分析這些問題和隱患深層次的原因，然后對(duì)癥下藥，制訂根除這些問題和隱患的具體方法和措施，以最快的速度解決這些問題。
三是需要企業(yè)安全員和崗位員工在日常生產(chǎn)中，以高度的責(zé)任心認(rèn)真巡檢或在必要時(shí)增加巡檢次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)的小病小災(zāi)，徹底消除“跑冒滴漏”，確保生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。
