鹽池采油廠作為開發16年之久的原油生產單位，始終把安全生產放在首位，年初開始，該廠巧妙運用加、減、乘、除，積極構筑安全生產立體防護網，有力確保了安全生產，為完成年原油生產任務為核心的各項業績指標提供了有力保障。
強化員工安全教育用加法。結合油田發展需求，該廠把提升員工安全意識作為夯實安全管理基礎的首要舉措，在加大安全技能培訓的同時，從出行安全、活動安全、健康安全等方面教育和引導員工深刻認識安全工作的重要性和緊迫感，增強安全意識，提升綜合素質。
加強現場安全管理用減法。在生產過程中，該廠每月組織開展一次現場安全隱患排查和重點問題整治活動，實行崗位、班站、井區、作業區“四級排查”，最大限度減少和消除各類安全隱患，并針對安全生產薄弱時間、薄弱地點、薄弱崗位和薄弱環節修訂完善了檢查制度，及時有效消減安全風險。
落實安全生產責任用乘法。該廠黨政主管領導帶頭深入一線實地查看、排查安全隱患工作，并制定了《各級管理人員帶班制度》和《井區長、班站長跟班盯崗制度》，24小時實施安全生產領導值班、井區長（班站長）跟班、員工盯崗制度，層層負責抓落實，形成了安全工作齊抓共管、人人擔責的良好局面。
提升安全防范意識用除法。結合安全環保形勢和生產作業環節，該區人人簽訂安全責任書和安全承諾書，并通過實行層層簽訂安全責任狀、層層簽訂安全承包合同、層層交納安全風險抵押金等制度，從而把安全壓力合理地分配到每個員工身上，形成了一級管一級、一級對一級負責的制約機制，有效防止了不安全行為的發生。
