今年3月，自銀光集團四川北方紅光特種化工有限公司實施危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理以來，紅光公司積極推進硝化工序的準(zhǔn)軍事化管理試點工作。
一是開展培訓(xùn)，讓員工切實了解掌握實施準(zhǔn)軍事化管理的目的、意義、內(nèi)容和要求。二是推進安全管理指標(biāo)量化考核，固化操作標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范員工巡檢路線、發(fā)火工具管控和崗位禁令誦讀等，約束員工個人行為規(guī)范，不斷提升員工工作執(zhí)行力。三是按照準(zhǔn)軍事化管理場所整潔化要求，組織開展了209庫區(qū)整治亮化美化工作環(huán)境；對各生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、物料、區(qū)域進行定置劃線；對安全通道、原材料存放位置等進行分區(qū)規(guī)劃；新增、更換各類標(biāo)識牌20余塊，推動作業(yè)現(xiàn)場井然有序。四是強化班前會和崗位交接班制度的執(zhí)行，督促班員穿戴勞動護具；嚴(yán)格交接生產(chǎn)任務(wù)、工藝運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患；班組長以身作則熟記“應(yīng)知應(yīng)會”，班組員工嚴(yán)格執(zhí)行“崗位禁令”，全面規(guī)范員工操作行為。
通過準(zhǔn)軍事化管理的持續(xù)推進，管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化的“五化”管理理念在紅光公司員工心中逐步固化，進一步夯實了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
