很多事故的發(fā)生，都是由企業(yè)職工一次小小的“三違”行為引發(fā)。如何有效減少、杜絕事故的產(chǎn)生，這需要企業(yè)從事故中找尋方法，吸取事故經(jīng)驗(yàn)，最終將工作落實(shí)到班組中去，因此，班組安全建設(shè)尤為重要。
一、班組安全建設(shè)的必要性
2019年10月28日，應(yīng)急管理部、人力資源和社會(huì)保障部、教育部、財(cái)政部、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施意見》（應(yīng)急〔2019〕107號(hào)）文件通知，要求從2019年開始至2021年底，重點(diǎn)在化工危險(xiǎn)化學(xué)品、煤礦、非煤礦山、金屬冶煉、煙花爆竹等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱高危企業(yè)）實(shí)施安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)從業(yè)人員安全技能水平提升，實(shí)施班組長(zhǎng)安全技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)。
在企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)過程中，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織單元，班組長(zhǎng)是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)“屬地監(jiān)管”的第一責(zé)任人，也是落實(shí)安全生產(chǎn)“最后一公里”的具體負(fù)責(zé)人。做好班組安全建設(shè)，能夠扎實(shí)筑牢企業(yè)基層基礎(chǔ)，補(bǔ)齊企業(yè)安全管理“短板”，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故發(fā)生。
二、班組安全建設(shè)的內(nèi)容
1.創(chuàng)建班組安全文化
班組可以多種形式開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步形成全員認(rèn)同、共同遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。
結(jié)合班組的特點(diǎn)，可推行現(xiàn)代化管理方法，在學(xué)習(xí)借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，突出行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色，在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、原燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新活動(dòng)、安全QC小組活動(dòng)，探索安全自主管理方法，不斷提高班組的安全能力和安全管理水平。
2.逐步提升班組的文化素養(yǎng)
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組員工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，為企業(yè)培育出高素質(zhì)的班組隊(duì)伍，以提高班組管理水平，推動(dòng)班組向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向發(fā)展。
3.班組應(yīng)急處置能力提升
按照企業(yè)應(yīng)急救援體系和預(yù)案體系，結(jié)合班組特點(diǎn)，針對(duì)崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。班組成員要熟練掌握緊急情況下的處置方法、處理程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話和聯(lián)絡(luò)方式。班組員工至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練；熟練使用各種應(yīng)急器材，掌握應(yīng)急器材的存放位置，應(yīng)經(jīng)常性對(duì)崗位應(yīng)急器材進(jìn)行的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。
三、結(jié)語
“海因里希法則”揭示了一個(gè)重要事故預(yù)防原理：死亡重傷害事故→輕傷害事故→無傷害事故→消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)→日常管理是否到位，這是作為預(yù)防死亡重傷害事故的最重要的基礎(chǔ)工作。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)應(yīng)抓好班組安全建設(shè)工作，降低“安全金字塔”的最底層的不安全行為和不安全狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的總體方針，預(yù)防杜絕重大事故的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全員安全。
