12月上旬，潞安化工天脊集團啟動安全生產大整治工作，聚焦安全生產中的形式主義問題，聚焦工作作風不扎實問題，聚焦安全管理制度不完善問題，聚焦現場管理差、“三違”行為多發問題，聚焦自救互救能力不強、應急處置不力問題。
聚焦安全生產中的形式主義問題開展整治。天脊集團重點整治日常安全檢查浮于表面，檢查問題重數量、輕質量，沒有及時發現和整改重大事故隱患；安全培訓重形式、輕效果，干部職工安全生產知識和技能不足；對上級單位和集團公司安全工作部署要求沒有實質性落實執行，以會議落實會議、以文件落實文件等問題。
聚焦工作作風不扎實問題開展整治。天脊集團重點整治各級專業管理部室（科室）安全職責不清、存在盲區漏洞，失管失察的問題；各單位沒有把身邊的事故作為警示，對苗頭性的風險隱患沒有引起足夠重視，更沒有對照檢查整改，導致發生同類事故的問題；部分部門、單位作風漂浮，工作不認真不扎實，重大事故隱患排查整治質量不高，異化為一個動作、一種形式的問題。
聚焦安全管理制度不完善問題開展整治。天脊集團重點整治未按照《安全生產法》《山西省安全生產條例》等法律法規規定及公司管理要求建立健全并落實安全管理制度，未按規定設置安全管理機構、配備安全管理人員和專業技術人員等問題。
聚焦現場管理差、“三違”行為多發問題開展整治。天脊集團重點整治未落實主要負責人月查、分管負責人旬查、專業管理部室和廠級周查、車間日查、班組每班查機制，現場安全管理差等問題；未制定各崗位的操作規程，員工操作規程不落實，不落實《天脊集團反“三違”行為管理制度》、未開展“反三違”專項行動、未對“三違”人員進行處罰等問題。
聚焦自救互救能力不強、應急處置不力問題開展整治。天脊集團重點整治應急救援機構不健全、運行不順暢、履職不到位；應急（消防）救援物資、裝備或設施不配備，維護、保養、管理不及時；應急救援預案未制定，未開展演練、評估和修訂；應急預案培訓不到位等問題。
天脊集團強調，各單位對排查出的事故隱患，屬于現場能立行立改的，要現場進行糾正，直至整改完成；不能立即完成整改的，要進行“五定”,以隱患通知書的形式落實整改。
同時，天脊集團要求各單位加強對重大事故隱患的治理，制定并實施隱患治理方案，真正做到整改措施、資金、期限、責任、應急預案“五落實”，建立重大事故隱患臺賬，實行閉環管理。各專業管理部室要對所查隱患進行總結分析，對重大事故隱患進行掛牌督辦。
