日前，福建石油堅持“從嚴管理”“標本兼治”原則，多措并舉，加強施工安全管理，確保實現“五提升”目標。
提升領導人員安全引領能力。進一步落實各單位“一把手”施工作業風險承包制，從承包商的依法合規、承包商的準入把關、承包商關鍵人員配置、施工過程、檢查考核、雙積分制度落實等方面加強承包商安全風險管控。
提升HSSE體系運行的有效性。持續完善HSSE體系建設，將承包商管理體系納入公司HSSE管理體系一體化運行，每年完成體系內審，并授受上級單位審核監督。同時，還開展施工項目安全專項審計，對審計結果進行分級分類考核。
提升承包商安全管理的基礎。從嚴梳理承包商入圍考核的標準及原則，對歷史業績、隊伍建設、技術能力等進一步提升準入的要求。嚴格落實承包商及作業人員“雙積分”制度，從作業程序、作業流程、作業現場等方面，加強檢查監督問責，督促施工安全管理措施落地。
提升施工作業管理的水平。從前期工作、現場管理、問題審視等方面推進施工管理標準化，將標準執行融入管理流程，使標準環環相扣。嚴格按照直接作業制度及相關要求，以表單化、圖形化的形式，進一步優化細化作業規程，促進基層員工易了解、易掌握。
提升安全教育培訓的效果。分底線、作業線、專業線三個層面對施工人員進行全面培訓，將《保命守則》按照全員必考、全員滿分要求納入作業人員教育培訓，宣貫《高風險施工作業人員培訓教程》，確保高風險作業關鍵點全覆蓋。學習利用《現場監護人員重點監護指南》，提升監護人員監護的準度和精度。
此外，福建石油還建立了獎懲機制和監督檢查指導機制，進一步夯實施工安全管控基礎，全面提升施工安全管理水平。
