面對近期南疆出現(xiàn)氣溫較往年低、降雪多等特點，塔河煉化公司精心組織，周密部署，狠抓落實，全面開展工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)各裝置“拉網(wǎng)式”檢查，做足安全生產(chǎn)功課，確保在歲末年初的關(guān)鍵時期，保持裝置持續(xù)攻堅創(chuàng)效的安全平穩(wěn)態(tài)勢。
一是提升領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)力。切實發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的核心推動力，帶頭履行HSSE承諾，扎實落實領(lǐng)導(dǎo)承包聯(lián)系點和安全觀察活動，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭到承包裝置開展安全環(huán)保督查，示范引領(lǐng)推動全員履職。強化問責(zé)追責(zé)機制，將安全記分、HSSE績效與干部履職考評掛鉤，確保承包商管理不流于形式，同時結(jié)合安全環(huán)保領(lǐng)域“官僚主義、形式主義”問題整改，著力解決工作作風(fēng)不實不細、不擔(dān)當(dāng)不作為、追責(zé)問責(zé)不嚴(yán)等問題，公司調(diào)度會上加強各級領(lǐng)導(dǎo)安全帶班及管控情況通報，堅持“重獎重罰”的原則，對落實不力者兌現(xiàn)經(jīng)濟考核，存在嚴(yán)重違章的承包商單位約談項目負責(zé)人。
二是提升風(fēng)險識別和管控能力。突出警示教育，班組開展“班前5分鐘”安全分享會，重點學(xué)習(xí)江蘇響水特大爆炸、國家管網(wǎng)北海液化天然氣接收站儲罐罐前平臺著火及11·22等事故經(jīng)驗教訓(xùn)。結(jié)合公司體系內(nèi)外審核工作，各單位全面開展“查制度、查現(xiàn)場、查施工作業(yè)、查日常管理、查制度執(zhí)行”為核心的專項安全檢查工作，重點檢查防凍防凝、防滑、防泄漏、防中毒等冬季安全生產(chǎn)工作，組織安全、技術(shù)等專業(yè)人員對廠區(qū)內(nèi)關(guān)鍵裝置、要害崗位進行隱患排查整治，對檢查出的問題通過限時整改、督查通報、問題銷項等方式予以“根除”，確保整改率100%。
三是提升風(fēng)險隱患治理水平。針對西區(qū)液化氣球罐區(qū)操作室搬遷、新專線液化氣槽車充裝鶴管增設(shè)泄壓設(shè)施和西區(qū)液化氣汽車現(xiàn)場增加放空設(shè)施等重點項目，多部門優(yōu)化施工方案，加快隱患治理進度。對重點施工作業(yè)集中、檢維修用火偏多等風(fēng)險，一方面落實用火作業(yè)安全風(fēng)險識別管控工作，另一方面加強場外預(yù)制深度，減少現(xiàn)場施工作業(yè)數(shù)量，把好作業(yè)票證審批，減少計劃外和非必要的用火作業(yè)。同時做好項目腳手架拆除收尾管理，以及項目開工期間電儀、管線投用、罐內(nèi)噴漆等作業(yè)管控，確保各項安全工作可控受控。
四是提升全員安全生產(chǎn)意識。面對歲末工作任務(wù)繁重，加之天氣較冷，極易引發(fā)事故，為保證各單位克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒，認識安全工作的特殊性、重要性、緊迫性，增強工作的積極性和主動性，做到工作不松、力度不減，切實為明年各項工作開好頭起好步打下基礎(chǔ)。該公司多舉措、全方位、立體式構(gòu)筑安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，引導(dǎo)員工“我要安全、我會安全、我能安全”，開展“冬季安全環(huán)保無事故競賽”和“低頭撿黃金”身邊隱患排查活動，讓基層員工沉下身子，系統(tǒng)查找身邊隱患，筑牢安全環(huán)保防線，集中精力抓好重點任務(wù)落實，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
