第19個全國安全生產月以來，中石化殼牌立足防風險、除隱患、促提升，舉辦了首屆安全與業務保障日活動。在宣傳教育上引導，在風險排查上補鏈，在應急演練上提升，全面筑牢安全生產的防火墻，織密安全生產的防護網，做到了風險可防可控，應對有力有效，助推百日攻堅創效。
宣傳進一線，形成正確導向
安全生產重點在一線、難點在基層，中石化殼牌把準輿論導向，聚焦重點難點，開展了安全生產宣傳進基層活動。管理層掛鉤，安全、運營等部門工作人員，深入加油站、施工現場和承運商駐地，以座談會形式面對面宣講安全生產法律法規、制度規程，加深固化加油站、承包商、承運商一線工作人員的安全認知，必須通過PH人考試才能上崗。制作安全生產宣傳標語、小貼士，在加油站電子屏幕播放張貼，微信群內“每天一課”送上典型案例、風險分析、法律解讀、制度剖析等內容，以碎片化、形象化、卡通化的方式讓安全生產知識在每位員工心中扎根。
排查促整改，筑牢防控根基
依托油站自查、區域公司巡查、公司督查，重點圍繞承包商、承運商管理，疫情防控、防汛等熱點問題，開展風險隱患排查。借助公司視頻監控中心，對加油站加油、接卸油等重點環節和部位實時監控，發現問題即刻叫停糾正。管理層和中層管理人員按照安全聯系點要求，以“四不兩直”的方式，突擊檢查，直奔現場，幫助加油站找問題、析原因、拿措施，拿出真金白銀，助力問題解決。以緊盯盯緊的方式，對現有施工現場進行拉網式排查，發現問題現場與承包商管理人員逐一對接，進行批評教育，根據問題性質和嚴重程度，責令立即整改或限期整改。
演練重實效，提升應急能力
圍繞防汛、防火、防雷電等夏季風險特征，密集開展應急演練。各加油自行組織，自主演練，公司管理人員兵分多路，現場檢查督導，借助視頻監控，遠程觀摩指導，確保應急演練不走形式、保持成色、取得實效。各加油站在思想上高度重視，行動上高度自覺，按照公司應急演練的工作要求統一部署，結合本站實際，對演練方案進行研究優化，在人員協同作戰、緊急情況處置、逃生路線選擇等方面反復討論，征詢意見，形成最佳方案。公司應急演練指揮小組通過遠程監控對各加油站應急演練逐一進行驗收，對演練不達標的加油站幫助分析原因，找準癥結，指導加油站重新演練，直到達到滿意效果。
中石化殼牌將以“安全生產月”活動為契機，強化基礎管理，提高應急能力，細化安全教育，增強全員安全意識，為奪取百日攻堅創效行動全面勝利保駕護航。
