塔河采油一廠井控安全管理常抓不懈
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 2399 發(fā)布于2011年08月03日
中國石化新聞網(wǎng)訊（周先貴）今年以來，塔河采油一廠采油四隊(duì)把井控安全管理當(dāng)做一項(xiàng)長期持久性任務(wù)來抓，該隊(duì)通過組織學(xué)習(xí)井控安全文件，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，開展井控檢查，強(qiáng)化應(yīng)急演練等措施，有效地確保了油井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。組織學(xué)習(xí)井控安全文件。該隊(duì)每月開展全員井控文件學(xué)習(xí)，將井控工作貫徹于崗位、員工及全隊(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的“關(guān)于《井控事故案例分析》、《西北分公司2011年井控會(huì)議紀(jì)要》”、“《塔河采油一廠井控實(shí)施細(xì)則》”等重要文件及制度，提高崗位人員井控知識(shí)及井控意識(shí)，積極做好采油氣現(xiàn)場井口監(jiān)控工作。
做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備。該隊(duì)加強(qiáng)井控常規(guī)及應(yīng)急物資管理，合理分配，滿足各級井控需求。該隊(duì)井控物資實(shí)施兩級劃分管理，明確了班組日常井控維護(hù)保養(yǎng)的工作職責(zé)與目標(biāo)要求，同時(shí)也逐步完善了隊(duì)部、托甫臺(tái)南部兩個(gè)片區(qū)的突發(fā)應(yīng)急井控物資保障工作，扎實(shí)做好油氣井維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)井控工作，重點(diǎn)保障高壓油氣井穩(wěn)定生產(chǎn)。目前該隊(duì)有應(yīng)急壓井液儲(chǔ)備流程3座:（GP4流程、AT11-2H井、THN1流程）鹽水儲(chǔ)備流程2座:（TP19X流程、S112井口脫水流程)， 為該隊(duì)井口應(yīng)急提供了壓井液、鹽水保障。 今年5月份，在S112-2、S112-5兩口井更換光桿時(shí)，均采用自備的鹽水進(jìn)行壓井，解決了鹽水車短缺導(dǎo)致的壓井滯后，提高了更換光桿時(shí)效。
開展井控檢查。為了提高采油氣現(xiàn)場井控管理水平，該隊(duì)強(qiáng)檢查、重整改、促反思。“采油（氣）樹壓力表已過校驗(yàn)日期”、“采油（氣）樹壓力表指針不在紅線標(biāo)示之內(nèi)或未標(biāo)示”、“部分井放噴管線基墩從完井測試中心接管時(shí)尚完好，但是因風(fēng)吹日曬放噴基墩迅速風(fēng)化開裂或螺栓斷裂”、“TP302井自噴井改抽油機(jī)后放噴管線缺基墩一個(gè)”、“地面控制柜內(nèi)操作規(guī)程時(shí)間較長，字跡模糊，未及時(shí)更新”等，針對檢查出的問題，組織召開全隊(duì)井控問題整改反思會(huì)，由采油班長親自分析各類問題存在的根源并提出堵漏措施。
強(qiáng)化應(yīng)急演練。為了讓每位職工掌握《井控實(shí)施管理細(xì)則》，了解采油樹的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，熟練掌握采油三級井控基本處置方法。該隊(duì)每月做好井口日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)填報(bào)到一井一資料里，對井口進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。充分利用每月“兩日”活動(dòng)的開展，結(jié)合井控應(yīng)急預(yù)案開展應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練，崗位員工熟練報(bào)警程序、初期應(yīng)急處理、應(yīng)急物資的使用，提高了員工對事故處理、解決和應(yīng)急反應(yīng)能力。汛情來臨前夕，該隊(duì)加大汛期涉洪井場井控安全管理，針對涉洪井場實(shí)施分級管理，其中2010年井坑見水井5口，實(shí)行五星警戒，制定嚴(yán)格防范措施；該隊(duì)還突出偏遠(yuǎn)井站井控應(yīng)急反應(yīng)速度，提高托甫臺(tái)、順9井區(qū)井控反應(yīng)速度，為保障偏遠(yuǎn)井區(qū)井控安全，該隊(duì)積極做好值崗人員井控培訓(xùn)工作；崗位配置上優(yōu)先滿足好托甫臺(tái)、順9井區(qū)人員安排；扎實(shí)做好井控應(yīng)急演練，提高人員井控應(yīng)急處置能力；做好井控物資儲(chǔ)備等四項(xiàng)工作。
上半年度，塔河采油一廠采油四隊(duì)有三口高壓油氣井均出現(xiàn)不同程度的井控險(xiǎn)情。針對特殊險(xiǎn)情，該隊(duì)全體職工臨危不懼、迎難而上，在塔河采油一廠相關(guān)科室部門的大力支持下，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)部周邊資源裝備，發(fā)揮班組長骨干帶頭作用，制定細(xì)化井控方案，迅速組織壓井作業(yè)，使得三口高危井轉(zhuǎn)危為安。
