“請馬上停止作業(yè)，高空作業(yè)需要系掛安全帶！”12月6日，蘭州石化延遲焦化裝置管理技術(shù)人員馬龍對施工人員喊道。
蘭州石化開展“安全環(huán)保低標(biāo)準(zhǔn)百日整治專項行動”以來，強(qiáng)化對承包商不安全行為管理，著重關(guān)注作業(yè)人員安全意識淡薄、風(fēng)險認(rèn)識不足、方案執(zhí)行不到位等問題，將發(fā)現(xiàn)問題與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。
為了明確問題、找準(zhǔn)隱患，蘭州石化各單位有針對性地列出問題清單。煉油廠針對生產(chǎn)中的“低老壞”問題，編撰了80項問題清單小冊子，讓基層員工和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，處罰有依據(jù)。
蘭州石化各專業(yè)部門強(qiáng)化業(yè)績考核，常態(tài)化召開事故事件專題分析會，剖析根源、制定措施、厘清專業(yè)管理職責(zé)，加大對責(zé)任部門單位考核兌現(xiàn)力度。
通過現(xiàn)場處罰和業(yè)績考核的“雙管齊下”，蘭州石化以“零容忍”的態(tài)度對待安全環(huán)保問題，形成“盯現(xiàn)場、抓陋習(xí)、促整改、提標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。
