陜西金泰氯堿化工有限公司座落在陜北腹地米脂縣，雖然企業體量不算大，但近些年憑借著在落實全員安全生產責任制工作中“嚴、細、實”的管理方式，使企業實現了從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉變，儼然走在了同行業的最前列。
以《崗位工作標準》為前提
制定《崗位安全責任制清單》
早在2017年，金泰氯堿公司人力資源部組織編寫了《崗位工作標準》，明確了從公司領導到普通員工的崗位任職要求，包括學歷、資歷、職稱、工作年限等，為公司人才招聘、崗位調動、職務晉升等提供標準和依據。在此基礎上，公司安全監察部組織制定了《崗位安全責任制清單》，與《崗位工作標準》保持一致性、統一性，結合自身崗位特點編制了“一崗一責”，安全職責簡單、清晰、明了。
以《崗位安全責任制清單》為依據
簽訂《安全生產目標責任書》
2019年，金泰氯堿重新修訂了《崗位安全責任制清單》共計9冊，其中部門和分廠安全職責清單22份，員工崗位安全責任清單293份，對各個部門的安全職責重新進行了劃分與明確，全面貫徹“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求，做到安全工作“人人有責、人人盡責”，對《崗位安全責任制清單》進行全員培訓，并要求寫入自己的《崗位描述》進行背誦。同時把《崗位安全責任制清單》印刷成冊分發到每位員工手里。根據自己的安全責任，全覆蓋、按層級簽訂《安全生產目標責任書》共計946份，在公司安全信息化系統上進行上傳公示，讓每一位員工切實明白自己的安全職責，推動了責任制在一線的貫徹落實。
以《安全生產責任制考核獎懲辦法（修訂）》為保障
讓《安全生產目標責任書》落地
有了標準，明確了責任，有了培訓，進行了公示，怎樣讓員工的安全責任落地，就要建立考核機制。金泰氯堿從2017年起就制定了《安全生產責任制考核獎懲辦法（試行）》制度，推進責任制的落地。通過兩年時間的磨合，2019年金泰氯堿結合崗位價值管理體系，對《安全生產責任制考核獎懲辦法》進行了全面修訂，規定以月為考核、季為兌現，每年用于安全生產責任制的獎勵達600多萬元。
比如，他們根據安全風險分級管控辨識，對評價出的34個較大以上風險的數量、崗位分布進行了較為合理的劃分與評估，根據各崗位安全生產風險程度不同，將崗位分為三類標準，對安全生產責任制考核設置“崗位風險系數”——1.5、1.3、1.1三個檔次。涉及到兩重點一重大的“崗位風險系數”為1.5，其它生產崗位為1.3，非生產崗位與部門為1.1，實現責任與利益的對等。同時規定100元的處罰對應扣0.1分；和《現場隱患整改通知單》關聯，一張單子對應扣責任人0.1分；和專項隱患排查關聯，發現一條隱患扣對應責任人0.1分；《全員安全生產責任制考核細則》列出的22項124條，對應不合格項每次扣0.1—1.0分。通過這些“嚴字當頭”精細化的考核管理，金泰氯堿的全員安全生產責任制做到“實實在在”的落地，員工有了實惠，企業有了安全。
以其它輔助制度
強化安全生產責任制的層級責任
金泰氯堿制定了《安全環保責任追究制度》，明確中層以上管理干部在履職過程中，如果發生人身傷亡、爆炸、火災、中毒、質量、設備等事故，執行引咎辭職與撤職的責任追究制度，讓安全生產“一票否決”在企業內部得以落實。同時制定《安全環保互保聯保制度》，明確了安全生產過程中互保聯保原則與對象，建立履職盡責的“命運共同體”。建立《重點風險管控專項激勵和約束制度》，各個制度互為依存，互為關聯，形成完整的安全生產責任制考核與獎懲體系，每一項制度都以獎勵為主，考核為輔，員工的收入40%來源于安全管理。
金泰氯堿通過近幾年的不斷摸索和總結，在落實安全生產責任制工作方面成效顯著、亮點突出、頗有特色，也有一定的示范引領作用，切實做到了“人人肩上有責任，個個面前有考核”，也讓員工實實在在感受到了“幸福金泰”。
