“越是在生產節奏加快、高負荷運行的時期，越要繃緊安全這根弦，堅決守住‘不發生聚集性疫情、不發生安全事故’的底線。”這是在寧波工程公司“百日攻堅創效”行動部署和推進時，該公司執行董事、黨委書記許一君反復強調的一句話。
自“百日攻堅創效”行動以來，寧波工程公司行動領導小組定期召開推進會議，研究督導行動開展，持續動態優化計劃、分解目標任務，主要領導要親自掛帥、安排、督辦，全面落實“十條措施”，嚴格執行全員安全記分管理，狠抓風險分級管控和隱患排查治理。
領導帶頭，全員共同參與。2020年初，該公司就確定了年度領導班子基層安全承包點，對8個分（子）公司、19個項目進行安全承包，“百日攻堅創效”行動中，8名公司班子成員先后多次到各自承包點進行督查指導。同時，先后與21個職能部門、6個專業設計室、8家分（子）公司、13個境內和2個境外EPC項目部，簽訂了50份HSSE責任書，逐級分解HSSE目標、指標。積極落實“讓安全成為習慣”的安全理念，嚴格按照《寧波工程公司全員安全記分管理實施細則》實行安全12分記分制，不斷提高全員安全履職能力、推動安全生產責任全面落實，為“百日攻堅創效”行動打牢安全之基。
“云監控”，破除監督屏障。為了克服疫情期間外出不便的困難，持續強化直接作業環節風險管控，該公司在全面落實工程作業視頻監控的基礎上，積極嘗試“互聯網+安全”監管模式，率先在檢修和拆除等作業現場使用“頭戴式可視化遠程協作終端”，對重點施工作業、受限空間作業、高風險拆除作業等實時傳輸安全視頻監控，并通過語音互動，實現遠程督查，還運用ECMS安全巡檢模塊，將隱患拍照、定責任人、定整改措施、定整改時間、整改回復及回復確認形成了完整的閉環，最大程度防范各類事故發生。
多措并舉，保障工程建設。該公司累計組織編制2020年安全設計相關規定123條，在“百日攻堅創效”行動中，不斷強化設計優化工作，把項目HSSE風險識別和評估作為重點，認真開展季度重點設計項目重大風險評審，明確具體管控措施，不斷加強本質安全管理工作。同時，還通過安全培訓矩陣，努力做到培訓的實用高效；項目現場根據每周施工進度、內容、節點及存在的安全風險點，雷打不動進行周一安全喊話；有針對性根據各階段施工特點組織安全演練；項目參建人員和安全管理人員不斷排查安全隱患，為工程高效建設創造了良好的作業環境。
