“七想七不干”工作法即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”。為了確保“七想七不干”安全工作法落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，長(zhǎng)煉充分發(fā)揮全員的積極性與創(chuàng)造性，創(chuàng)造出了施工看板管理、作業(yè)前5分鐘安全講話、隱患報(bào)告卡、友好提醒、一日班長(zhǎng)等40余項(xiàng)安全文化的新做法。據(jù)了解，長(zhǎng)煉各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)、干部職工大會(huì)、班前講話等多種形式，及時(shí)將活動(dòng)內(nèi)容傳達(dá)到基層各崗位，還利用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。分公司安環(huán)處把“七想七不干”工作要求的情況作為對(duì)各單位日常檢查考核和年度HSE評(píng)比的重要內(nèi)容。對(duì)執(zhí)行不力者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
