安全問責(zé)。該廠把安全目標(biāo)分解為具體責(zé)任，延伸到每一個(gè)隊(duì)站、崗位和每一名員工。從抓管理人員的安全工作作風(fēng)入手，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)鍵裝置要害部位定點(diǎn)聯(lián)系》及《關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查》管理制度，加強(qiáng)對“三重一險(xiǎn)”的管理，確保重點(diǎn)井、重點(diǎn)施工、重點(diǎn)工序、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)督察率達(dá)到100%。
對于未遂事故，同樣嚴(yán)格按照“四不放過”的要求、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行問責(zé)處理。嚴(yán)格執(zhí)行《員工問責(zé)實(shí)施細(xì)則》及《承包商問責(zé)實(shí)施細(xì)則》，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰簽字，誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查出來的各類問題進(jìn)行逐級問責(zé)，督促現(xiàn)場及時(shí)整改，消除事故隱患，規(guī)范現(xiàn)場管理。
準(zhǔn)軍事化。該廠實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。交接班時(shí)，員工首先到達(dá)井場進(jìn)行班前檢查，然后雙向列隊(duì)報(bào)數(shù)，匯報(bào)檢查內(nèi)容；交接班后，各崗位員工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別，班長對當(dāng)天施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，跟班干部通過崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、勞保用品穿戴、員工精神狀況等進(jìn)行綜合判斷，講解現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)后，員工方可上崗，做到事故隱患不留崗。準(zhǔn)軍事化管理帶來了員工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力，提升了管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
