自百日安全無事故專項(xiàng)行動(dòng)以來，安慶石化煉油二部設(shè)置“利用先進(jìn)科學(xué)的檢測手段現(xiàn)場查漏”“發(fā)動(dòng)全體員工‘查隱患、撿黃金’”“落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控”“‘四位一體’培訓(xùn)提高應(yīng)急處置能力”四道安全防火墻，筑牢安全防線，確保各套裝置安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。
第一道安全防火墻：利用先進(jìn)科學(xué)的檢測手段現(xiàn)場查漏。該部通過先進(jìn)的大連院新泄漏檢測與修復(fù)技術(shù)，超前發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)并處理，消除隱患和減少VOC排放。
第二道安全防火墻：發(fā)動(dòng)全體員工“查隱患、撿黃金”。該部利用立體巡檢系統(tǒng)，技能操作人員每日巡檢打點(diǎn)，保時(shí)保質(zhì)；區(qū)域管理人員工作日巡檢打點(diǎn)，確保現(xiàn)場不斷人；其他管理人員通過公司網(wǎng)頁上“基層信息”專欄對巡檢動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，兵分三路，形成操作人員與管理人員日常巡檢、區(qū)域每周周檢、作業(yè)部組織月度檢查的立體巡檢系統(tǒng)。
同時(shí)，利用公司和作業(yè)部兩級平臺，積極開展“查隱患、撿黃金”活動(dòng)，根據(jù)危害程度、經(jīng)濟(jì)損失情況分級，給予員工不同的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工挖出裝置中潛在的隱患。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)消缺，實(shí)行閉環(huán)管理。
第三道安全防火墻：落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控。該部每天在每次作業(yè)開始前召開作業(yè)安全分析會(huì)，對各種作業(yè)進(jìn)行危害識別，根據(jù)識別結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，最大程度消除和控制風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)域管理人員對施工班組組織安全交底和安全喊話，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員落實(shí)安全措施。
作業(yè)過程中，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)每天帶領(lǐng)安全管理人員對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，制止違章行為并對違章行為進(jìn)行通報(bào)與考核。管理人員通過視頻監(jiān)控檢查現(xiàn)場施工情況，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)形成了立體式無死角管控，確保本質(zhì)安全。
第四道安全防火墻：“四位一體”培訓(xùn)提高應(yīng)急處置能力。該部充分運(yùn)用班組安全島，利用零碎時(shí)間開展班組安全教育，強(qiáng)化對新員工的安全教育。同時(shí)，根據(jù)裝置的不同操作風(fēng)險(xiǎn)，針對性地強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，開展關(guān)鍵流程改動(dòng)、關(guān)鍵機(jī)泵切換、危化品裝卸、切水、高溫或高毒介質(zhì)取樣、關(guān)鍵參數(shù)報(bào)警、緊急停工時(shí)關(guān)鍵工況處理、消防設(shè)施的使用和空氣呼吸器的佩戴等實(shí)操培訓(xùn)。
另外，開展系統(tǒng)化操作培訓(xùn)，提高操作人員對本崗位的操作技能熟練程度，并進(jìn)行跨裝置、跨崗位學(xué)習(xí)，擴(kuò)大技能操作范圍，逐步實(shí)現(xiàn)“一人多專”，提高基層操作人員素質(zhì)和能力。
據(jù)了解，該部還定期組織班組和施工單位應(yīng)急演練，大大提高了員工和施工人員的應(yīng)急處理能力。
