“堅持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與HSE管理體系融合推進(jìn)。”在揚(yáng)子石化日前召開的HSE管理體系暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議上，董事長顧越峰一句話給企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建工作定了方向。
融合推進(jìn)可相互借力
HSE管理體系是當(dāng)前中石油、中石化等國際石油化工大公司認(rèn)可推行的管理模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，揚(yáng)子石化2022年開啟了向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)邁進(jìn)的新征程。
揚(yáng)子石化公司分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理曹云波認(rèn)為，HSE管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作上目標(biāo)一致。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以結(jié)果為導(dǎo)向，HSE管理體系以責(zé)任制為核心，兩者可互為因果，相得益彰。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中的一項(xiàng)A級要素‘法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)’，對應(yīng)著揚(yáng)子石化公司HSE管理體系手冊里的‘法律法規(guī)識別’及‘法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)變化’等內(nèi)容。”為揚(yáng)子石化開展標(biāo)準(zhǔn)化培植工作的專家、中國化學(xué)品安全協(xié)會曹慶寶介紹說，以此為例，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中的12個要素都能在揚(yáng)子石化公司的HSE體系手冊中找到對應(yīng)項(xiàng)和落腳點(diǎn)，這是兩個體系能夠融合的基礎(chǔ)和前提。
“將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系中的12個要素融入HSE管理體系，不僅能使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落地，也豐富了HSE管理體系的內(nèi)容，兩者可以相互借力，共同促進(jìn)，良性推動。”中國化學(xué)品安全協(xié)會副秘書長郝軍肯定了企業(yè)這一做法。
融合推進(jìn)避免了推諉扯皮
HSE管理體系暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議召開之后，揚(yáng)子石化安全環(huán)保部HSE體系管理室迅速行動，將融入標(biāo)準(zhǔn)化要素之后的HSE管理體系逐一與要素的“業(yè)主”即公司相關(guān)部門開展測試與對接。
“我們組織化學(xué)品安全協(xié)會的專家先后四次與公司企管部開展了法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要素的培訓(xùn)、測試和對接，發(fā)現(xiàn)了過去存在的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)識別不到位、宣貫不到位和執(zhí)行不到位的問題。“揚(yáng)子石化HSE體系管理室主任黃建軍介紹說，通過標(biāo)準(zhǔn)化與HSE體系的融合統(tǒng)一，安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)更清晰、措施更硬實(shí)、推進(jìn)更有力。如果不這樣融合，就法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)這一要素來講，以往要素”業(yè)主“可能涉及到多個部門和單位，大家都管又都管不到位。現(xiàn)在以體系思維抓標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，每個要素的業(yè)主很明確，也就沒有了推委扯皮的空間，推進(jìn)起來就很順暢。
揚(yáng)子石化企管部王郭章也認(rèn)為，二者融合之后，企管部作為法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要素的“業(yè)主”，識別有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度的任務(wù)更清楚了。王郭章舉了這樣一個例子：以安全標(biāo)識為例，過去分散到設(shè)備部的5S管理室，以及安環(huán)部的職業(yè)健康室、安全監(jiān)督室、安全技術(shù)室、消防中心等各個部門，由于出處不同、理解不一，現(xiàn)場的一些安全標(biāo)識就不那么規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在職責(zé)明確了，以后安全標(biāo)識的設(shè)置就會更加規(guī)范統(tǒng)一。
“過去各要素部門之間存在的一些壁壘，通過HSE要素‘業(yè)主’的對接與推動得以打通，各部門開始互動起來了。”曹寶慶深對揚(yáng)子石化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建充滿信心。
融合推進(jìn)任重道遠(yuǎn)
揚(yáng)子石化自2021年“回歸體系抓管理”以來，HSE體系思維已經(jīng)深入人心，今年將標(biāo)準(zhǔn)化要素融入體系的做法，更加強(qiáng)化了“安全”這一要素。“感覺企業(yè)現(xiàn)在是一整套管理模式在運(yùn)轉(zhuǎn)，讓人感到了一種體系和制度的力量。我們正在進(jìn)行的大修就是以安全為基本前提，提出‘零傷害、零污染、零事故、零投訴‘的四零目標(biāo)，沒有提到速度，讓人真真切切地感到安全高于一切。“揚(yáng)子石化烯烴廠一位叫濮新運(yùn)的班長如是說。
“揚(yáng)子石化將標(biāo)準(zhǔn)化與HSE融合推進(jìn)的做法還在探索與實(shí)踐，還有不少需要改進(jìn)和提升的地方。”揚(yáng)子石化煉油廠安全總監(jiān)溫國民表示，比如標(biāo)準(zhǔn)化和HSE都有“全員參與”這一要素，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要因素之一，但要真正做到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)廣大員工安全行為 “無需提醒的自覺”。
“揚(yáng)子石化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建三年行動計劃才剛剛開始，未來還有很長的路要走。“曹寶慶說，企業(yè)雖然安全管理的底子厚、基礎(chǔ)好，但畢竟是一家有著30多年歷史的老企業(yè)，不少裝置開始老化，一些管理需要改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系融合創(chuàng)新的探索雖然有了很好的起步，但還需要扎實(shí)推進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
