隨著現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，現(xiàn)在產(chǎn)品企業(yè)管理渠道也是越來(lái)越方便，使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)讓市場(chǎng)大數(shù)據(jù)自動(dòng)產(chǎn)生合理的需求計(jì)劃。同時(shí)也完全有可能讓供應(yīng)商根據(jù)制造商的生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)，產(chǎn)生和修正供應(yīng)商的產(chǎn)銷存計(jì)劃。而接下來(lái)兆信小編就我大家講解下企業(yè)使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的價(jià)值。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)庫(kù)存拉動(dòng)的前提：

1、渠道數(shù)據(jù)環(huán)境：有能力取得一級(jí)經(jīng)銷商每日庫(kù)存、銷售、在途量,因此最好的應(yīng)用場(chǎng)景是:核心企業(yè)對(duì)自有渠道做價(jià)值鏈拉動(dòng),這樣最容易掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。從而按連續(xù)補(bǔ)貨邏輯,主動(dòng)補(bǔ)貨,只補(bǔ)必要量,結(jié)果會(huì)降低價(jià)值鏈庫(kù)存,提高了服務(wù),減少呆滯。

2、庫(kù)存拉動(dòng)補(bǔ)貨的環(huán)境：產(chǎn)品最好有一定的集中度,符合二八原則,產(chǎn)品銷售沒(méi)有劇烈的大起大落,適合連續(xù)補(bǔ)貨。

價(jià)值鏈庫(kù)存拉動(dòng)的應(yīng)用價(jià)值：

1、產(chǎn)品族層級(jí)的實(shí)時(shí)分析

我們可以建立產(chǎn)品族層級(jí)的分析報(bào)告,跟蹤當(dāng)前的價(jià)值鏈庫(kù)存是否符合管控要求,揭示大盤經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,提供給管理層進(jìn)行決策,保證經(jīng)營(yíng)調(diào)整有的放矢。

2、產(chǎn)品層級(jí)的實(shí)時(shí)分析

可以直接產(chǎn)生銷售預(yù)測(cè)和工廠生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)提供庫(kù)存預(yù)警。現(xiàn)在的生產(chǎn)計(jì)劃是否合理,一目了然,比如價(jià)值鏈庫(kù)存150天的產(chǎn)品,工廠還在排產(chǎn)就是明顯不合理的。

3、經(jīng)銷商+產(chǎn)品層級(jí)的實(shí)時(shí)分析

可以清晰監(jiān)控每個(gè)經(jīng)銷商每個(gè)產(chǎn)品的流速的情況,對(duì)經(jīng)銷商的銷售能力和庫(kù)存分析一目了然,經(jīng)銷商的分銷能力和呆滯狀況從模糊走向可衡量,可以作為經(jīng)銷商分銷能力評(píng)估和輔導(dǎo)依據(jù)。

大道至簡(jiǎn)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的供需管理讓企業(yè)回歸供應(yīng)鏈管理的本源,用靠近終端的數(shù)據(jù)來(lái)決定后端供應(yīng),隨著物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展,未來(lái)的供應(yīng)鏈供需管理將會(huì)更加智能化,實(shí)時(shí)化。

以上內(nèi)容就是今天兆信小編講解的企業(yè)使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的價(jià)值，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈供需管理時(shí)代的理想情況下，所有的供應(yīng)都應(yīng)該是需求進(jìn)行拉動(dòng)的，如果大家還想進(jìn)一步的了解可以咨詢熱線：4001102365，兆信股份為您提供一體化的防偽定制服務(wù)。