成功的傳統企業，經歷了靠體制驅動、市場需求驅動、成本驅動和創新驅動的速度與激情，背靠時代紅利，是“躺贏”還是“卷贏”似乎已經難以評判。而今，面對洶涌而來的數字經濟大潮，企業的躺和卷，決定了企業在這場新長跑中重新排位，是保持領先，還是彎道超車。

《中國數字經濟發展報告（2022年）》顯示，我國數字經濟規模從2012年的11萬億元增長到2021年的45.5萬億元，其中產業數字化規模2021年達到 37.18 萬億元，同比名義增長 17.2%，占數字經濟比重為81.7%，占GDP 比重為32.5%，我國數字化步伐呈不可阻擋之勢，產業數字化轉型持續向縱深加速發展。

1、數字化理念之卷

知行合一，卷就要先卷認知。尋求轉型發展的傳統企業，每年互聯網賦能陣營以成百上千場數字化論壇和峰會不斷沖擊心智，數字化的元認知被演繹出眾多版本，各種數字化大咖下場講解分享，數字化專家得出“所有產業都應該用數字化重新做一遍”的結論。數字化享受著前所未有的關注密度。

有人很好總結了到底什么是數字化轉型：是為了適應快速變化的環境，深化應用新一代信息技術，建立、提升、整合、重構組織的內外部能力，賦能業務加速創新轉型，構建競爭合作新優勢，改造提升傳統動能，形成新動能，不斷創造新價值，實現新發展的動能。

無論哪個行業，企業數字化轉型可帶來的優勢都是迷人的：

• 效率優勢：利用數字技術簡化操作并實現流程自動化，從而提高速度，減少浪費，并更加關注創收活動。

• 生產力優勢：員工可以遠程工作，利用協作技術和工具來最大化員工生產力。

• 安全優勢：為網絡的安全威脅做好準備，并且更具抵御能力。

• 客戶優勢：在于挖掘客戶數據以匹配需求變化并發現新興的客戶需求。

• 敏捷性優勢：即利用數據驅動的洞察力更快地做出決策并更快地采取行動，隨時調整或改變發展戰略。

因此，接受和實施數字化轉型的機構或組織在逆境中具有更大的彈性，在競爭中會處于優勢地位。

2、數字化路徑之卷

企業的數字化，包括人貨場進銷存，從哪里入手，生產流、技術流、管理流、營銷流，殊途同歸，要重塑企業的數字化管理經驗。

兆信科技高級副總裁尤勝偉先生曾表示，企業要進行數字化需要在最初進行全盤考慮，特別是大型企業，在制定規劃前請專業公司做駐場調研，先分析企業數字化建設的需求，確定建設目標，規劃未來三到五年的數字化計劃，并且設計藍圖，從局部開始，一個個模塊推進，逐漸深入應用。

不同行業和不同規模的企業，對解決方案的需求是不一樣的，有的偏管理、有的偏營銷。因此也有中小企業沒有考慮太多其他的因素，選擇最需要的那個部分首先進行數字化升級，符合當前的利益最大化，但在未來對其他模塊進行數字化升級時，會產生資源配置不合理、相互兼容困難的情況，這也是必須要考慮的問題。企業數字化要根據企業自身的生產模式、銷售模式、管理模式等實際情況，選擇適合于自身特點的數字化解決方案。

3、數字化工具之卷

新興的技術迅速迭代，一個還沒用透，新的“卷卷”而來，更何況疊加在一起。伴隨著數字技術的創新演進，互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，產業數字化對數字經濟增長的主引擎作用更加凸顯。

數字化新基建依賴于5G、物聯網、邊緣計算、AI、大數據等新興技術的發展，所有的數字化進程都依賴于現有的技術基礎建設，這考驗著企業的基礎技術實力。有了數字化基礎建設，在后期體現的還是數據處理能力，近些年隨著數據處理能力的提升，數據的采集場景越來越豐富，維度越來越多，粒度越來越小，時間間隔越來越短，數據量越來越龐大，價值也越來越高，這是人對技術的追趕，技術對人成就過程。

數字化轉型需要企業 “軟硬結合”“ 軟硬同卷”，企業不能依靠單一的產品實現完整的數字化轉型。正如兆信科技產品總監閆懷智先生所說：完整數字化轉型需要對“人、財、貨、場”全面進行，涉及面非常廣，如要做到精細管理，每個模塊都可以做成一個獨立的系統或者產品，需要十幾個甚至幾十個系統覆蓋所有模塊、如ERP、OA、FMS、CRM、MES、DMS、QIS等，其中涉及到的硬件設備也非常多樣化。

并且，企業需要的是軟件工具簡單、智能、安全、可信、人性化、個性化，但這意味著更加復雜的技術后臺、中臺、數據中心的支撐，這也更加考驗企業或者第三方供應商的技術能力。工具供應商也卷，“10個男娃5個叫子軒”，每個都說自己數字化，企業要精挑細選，慧眼如炬。

目前，數字技術企業數字化轉型成效非常明顯。一方面，數字技術成果的應用，如兆信科技的一物一碼數字化解決方案，幫助企業減少了軟硬件投入的資金成本，降低了安排部署、業務協同和組建轉型團隊的時間成本。另一方面，數字技術通過提供個性化、柔性化定制解決方案，搭建供應鏈、產融對接等數字化平臺，幫助企業打通供應鏈，對接資源，實現精益生產、敏捷制造、精細管理和智能決策。

4、數字化人才之卷

首先卷的是信息中心，升級為數字中心，成為企業數字化“卷動機”。眼觀六路，耳聽八方，要看國外、看同行，看戰略、看現實，看乙方、看案例。

傳統企業在進行數字化轉型中，不管是引入人才還是借力供應商，都必然需要有一支專業、高效的內部信息化（數字化）團隊。

引入人才自建研發團隊的優點是，他們最了解企業自身需求的，可以量身打造出最貼合業務需求的應用系統，有機會打造出自主知識產權的軟件產品或解決方案，并在合適的時機下對外輸出，有可能成為傳統企業轉型的發動機，形成全新的科技創新業務板塊；

缺點是自建團隊容易僅關注自身運營模式和業務需求，缺少行業最佳實際反哺，存在落入封閉落后狀態的可能性，此外維持一支能夠研發核心業務系統的完整團隊，成本高昂，且初期見效慢，需要較長時間才能實現穩定上線，沉默成本非常高。

借力供應商團隊的優點是對于行業的核心業務系統，有較為成熟的產品和解決方案，這些產品和解決方案往往總結和提煉了大量優秀公司的最佳實踐，取各家之長，做到兼容并蓄。同時使用相對成熟產品，相對成本可控，穩定成熟，風險較低。

缺點是供應商本身也存在各種限制因素，比如有些供應商的產品能力和資源不足，有些響應速度和服務跟不上，需要進行立體考察，仔細甄別選擇。

因此最好是“一把手”工程，自有團隊，加上供應商賦能。

5、數字化能量之卷

長期主義就是，后浪推前浪，要卷一起上，數字化轉型需要做足了準備。

• 需要購置必要的軟硬件，用以改造甚至新建數字化基礎設施；

• 需要廣泛培訓員工以提高整個團隊的數字化素養，甚至需要借助“引進來”或“送出去”的方式集聚一批適應數字化轉型要求的復合型骨干人才；

• 需要委托第三方機構或團隊（如兆信科技）賦能設計與推進數字化轉型項目；

• 需要在轉型初步完成之后持續進行數字化系統的運行維護與升級。

所有的這些，都離不開人才與資金的大量投入。

另外，數字化轉型會牽動很多的部門和團隊，要打破很多原有的傳統，無論是生產端還是銷售端，這種打破需要“一把手”有很強的管理能力、整合能力、協同能力和成功的決心，才能將數字化很好地落地實施，并有效應用。因此，大多是老總或CXO親自指揮，成立跨部門的小組，并適配資源和機制來保障轉型的有效落地。

命里帶卷的數字化，就是一場馬拉松，愿我們在這場馬拉松里，卷得盡興，卷得走路帶風！