新零售時代的來臨已經愈加明顯，在既成事實之前率先進行市場布局無疑是占據市場先機的絕佳手段。

阿里巴巴對于新零售的布局則在幾年前就已經開始。去年的那個時候，人們對于新零售究竟是什么，新零售到底是怎樣的走向都不清楚，現在隨著巨頭的不斷加入和動作，我們似乎對新零售有了一個更加清晰和明確的認識。

貫穿線上和線下是新零售時代的zui大特點

阿里巴巴、京東等電商巨頭對于線下實體店的市場布局讓我們可以清晰地看到，未來線下市場的爭奪并不會比現在的線上市場平靜太多，隨著線下市場的培育成熟，線下市場的價格戰甚至有可能會超過線上。

無論怎樣，有一點可以確認，新零售時代的價格大戰將會貫穿線上和線下，一場更加徹底的用戶爭奪大戰將會在未來上演。

前期將會呈現以線上為主，線下為輔的狀態盡管以阿里巴巴、京東為代表的電商巨頭們對新零售進行了市場布局，而且在市場布局的過程中的手筆也是相當大，但是有一個事實卻是線下市場并不及線上市場成熟。

電商們對于線上市場的運用思路和邏輯在經過前些年的積累之后已經相當成熟和完備，只需要按照以往的套路向前推進即可。

因此，從短期來看，新零售時代的價格大戰可能呈現貫穿線上和線下，以線下為主的狀態。

后期將會實現線上和線下的全面融通， 按照人們對于新零售的想象，新零售應當是一個線上渠道和線下渠道相互協調，彼此融通的狀態。

線上渠道和線下渠道之間的壁壘和障礙將會逐漸消弭，人們既可以在線上消費，也可以在線下消費。人們既可以在線上下單，也可以在線下體驗或提貨。

因此，前期的新零售可能主要是以線下門店的布局為主，在于打造一個連通各個點的巨大網絡，等到這個網絡形成之后，再將電商時代的一些技術應用到這些網絡當中，同時加入一些新近出現的技術，后期的新零售則是以線上和線下的融通為主，用戶能夠在線上和線下實現自由流動，通過新的體驗來促使用戶的消費升級。

打通線上與線下，一物一碼3成趨勢!

如今，“新零售”模式的蓬勃興起，給了零售行業一個新的契機。

所謂新零售，是指利用互聯網和大數據，將“人、貨、場”等傳統商業要素進行重構的過程，包括重構生產流程、重構商家與消費者的關系、重構消費體驗等，實現從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉變。

簡單來說，新零售是指對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。它不同于以往簡單的線上+線下的結合，而是基于用戶數據的線上與線下的運營閉環。

那么，該如何實現線下與線上的深度融合?

就目前來說，線下二維碼是zui為重要的實現方式。如果通過這個二維碼，來獲取消費者的數據信息，融合線上服務與線下體驗，實現企業與顧客的雙向溝通，將對企業的經營帶來非常有利的幫助。

早在2014年，恒大冰泉便與阿里巴巴聯合推出“一瓶一碼”戰略。憑借二維碼的應用，恒大冰泉讓每一個產品都具備了溯源、防偽、會員服務、互動、銷售等功能，不到6個月的時間，活動平臺便招募會員超200萬，有效掃碼超500萬次，大大增強了產品的競爭優勢。之后，各大品牌也迅速跟進，行業興起一股掃碼熱潮。

第二年，佰草集、韓后和自然堂三家國貨美妝企業便相繼推出了商品二維碼，王老吉也積極推出“超吉+”戰略，以“一罐一碼”緊趨其后。2016年東鵬特飲借助“一瓶一碼”在業內獨領風騷，累計接入粉絲近5000萬，每天平臺對話140多萬人次，銷售增長超過40%;

同年康師傅綠茶將“一物一碼”巧妙與風頭正勁的小鮮肉李易峰和熱血網游青云志相結合，舉辦了一場意義非凡的“健康活力派”活動，一時引爆促銷點。

2017年，為了進一步加快加多寶品牌年輕化戰略，加多寶在全國開啟了zui受年輕消費者喜歡的“開蓋掃碼搶紅包”的活動。短時間內全國掃碼量突破百萬次。時至今日，“一物一碼”已涵蓋飲料酒水、醫藥藥妝、零食食品、農產品等多個領域。

由此，“一物一碼”模式蔚然興盛，打通了線上線下，成為“新零售“概念落地實踐的重要形式。毫無疑問，基于物聯網技術的”一物一碼“模式，已然成為破解當下運營困境的嶄新利劍。