首先從思想教育入手，宣導(dǎo)品牌商治理竄貨的決心，從團隊內(nèi)部教育開始，攘外必先安內(nèi)，內(nèi)部形成統(tǒng)一認識，從而通過銷售團隊不斷地灌輸給經(jīng)銷商隊伍，營造嚴格治理竄貨的氛圍；以制度和條款深入人心，明確地盤、價格體系、返利政策兌現(xiàn)，從宣傳到行動，講述好好做市場有錢賺，惡意竄貨者被懲罰的故事。

通過一物一碼技術(shù)結(jié)合制度的手段，也就是數(shù)字化管理結(jié)合政策，從倉儲管理開始，一直到渠道和終端進行實時管控，從而進行精準打假。

倉儲管理方面：

將一物一碼應(yīng)用于倉儲管理，實現(xiàn)對貨品的物流周轉(zhuǎn)管控，倉庫貨品存儲管理，對在庫貨品的時效性和安全性進行管控等。并對全流程的采購入庫管理、銷售出庫掃碼管理，實時掌控經(jīng)銷商、終端庫存詳情及動銷數(shù)據(jù)；

渠道管控方面：

通過一物一碼準確及時掌握渠道進銷存情況，便于企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略。更多地線上管理，減少線下操作和企業(yè)人員干預(yù)，降低渠道費用支出，提升整體渠道響應(yīng)速度，在提供渠道管控產(chǎn)品的同時幫助廠商建立良性的渠道管理機制：

將終端、助銷員（含消費者）納入激勵體系，充分激活個人能動性，精準提升銷售行為，并基于多碼關(guān)聯(lián)，觸達渠道經(jīng)銷商、終端門店、助銷員等不同角色，激活通路組織以及個人組織，實現(xiàn)全渠道營銷功能覆蓋。

一區(qū)一策落實：

一區(qū)一策、一商一策，即針對不同的地區(qū)、不同的經(jīng)銷商和終端分別制定與之——對應(yīng)的渠道營銷策略，提升渠道管理的顆粒度和精細度，自動發(fā)放渠道費用，鼓勵重點地區(qū)、重點經(jīng)銷商和終端的發(fā)展，建立富有競爭性的渠道體系。

返利分潤方面：

設(shè)置針對經(jīng)銷商和終端的返利分潤規(guī)則，在出庫、收貨、消費等節(jié)點對經(jīng)銷商和終端進行現(xiàn)金、卡券、貨品等形式的返利，利用渠道分潤策略開發(fā)和維護更多的經(jīng)銷渠道，構(gòu)建以企業(yè)為主導(dǎo)的營銷價值鏈，渠道費用合理分發(fā)，精準返利分潤，避免渠道費用截留情況，降低渠道費用支出，促進渠道的良性發(fā)展。

終端管控：

通過一物一碼鏈接廠家與終端，掌握銷售鏈路，實現(xiàn)“毛細血管”級的渠道和終端信息實時掌控，提升企業(yè)對終端的管控力度，激勵關(guān)鍵人銷售，同時也確保渠道營銷費用能夠按計劃發(fā)放至終端。通過終端和消費者觸達，多種營銷場景互動，樹立良好的品牌形象。

稽查管理：

通過系統(tǒng)的監(jiān)測、稽核人員或消費者掃碼，實現(xiàn)在企業(yè)對經(jīng)銷商、終端進行考察、核驗審計時，稽查的有效性和準確性很高。因為廠家稽查專員通過掃描貨品物碼，可以完整查驗貨品在渠道的流轉(zhuǎn)記錄，消費者也可以驗證貨品真?zhèn)危ㄟ^自查或消費者終端反饋貨品疑似竄貨情況，如此不僅可以有效打擊假貨泛濫，還能精準預(yù)警竄貨違規(guī)操作，避免企業(yè)利益受損。

不論什么竄貨行為，都可以通過給產(chǎn)品賦碼，一物一碼助力解決經(jīng)銷商竄貨問題。兆信科技有二十多年經(jīng)驗，為五千多家企業(yè)提供服務(wù)，歡迎咨詢：400-815-5999。