馬云提出了新零售概念后并進(jìn)一步用行動(dòng)貫徹新零售概念，更進(jìn)一步證明了互聯(lián)網(wǎng)下的“新零售”與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并無(wú)太大沖突。它們之間更多的是打破了線(xiàn)上與線(xiàn)下之間的界限，追求產(chǎn)品與服務(wù)的jizhi體驗(yàn)，它們之間跟多的是互補(bǔ)，而不是相互替代。然而傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型、重構(gòu)、升級(jí)，將兩者結(jié)合形成新零售的形態(tài)“線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流”，進(jìn)行“人—貨—場(chǎng)”的重構(gòu)。

現(xiàn)如今，越來(lái)越多傳統(tǒng)企業(yè)感受到新零售所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，其中不乏快消品、酒水、日用品、母嬰用品、農(nóng)產(chǎn)品、茶葉、甚至是電子產(chǎn)品。如何將這些產(chǎn)品依附新零售的快速增長(zhǎng)，如何順勢(shì)而行是這些品牌商共同面臨的困惑。

一物一碼成傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的

新零售的理論提出到后期的愈發(fā)完善，布局逐漸加速后，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)也有很多，越來(lái)越多大咖開(kāi)始搭上新零售這趟順風(fēng)車(chē)，眾多企業(yè)聯(lián)手兆信股份通過(guò)一物一碼技術(shù)，以二維碼為入口，公眾號(hào)為載體，通過(guò)對(duì)每件產(chǎn)品賦予二維碼，然后通過(guò)“標(biāo)識(shí)賦能”技術(shù)對(duì)碼進(jìn)行賦能。

通過(guò)一物一碼技術(shù)對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)以及智能營(yíng)銷(xiāo)深度融合。總而言之，通過(guò)二維碼營(yíng)銷(xiāo)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新零售的轉(zhuǎn)型，收集終端用戶(hù)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控終端產(chǎn)品，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，zui終讓客戶(hù)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)資產(chǎn)私有化和用戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)私有化。

在新零售時(shí)代趨勢(shì)下，打造“一物一碼”體系以提升效率為核心，次要是用戶(hù)體驗(yàn)，以參與性互動(dòng)和定制化服務(wù)為支撐的超級(jí)生態(tài)圈，打造新—促—轉(zhuǎn)閉環(huán)，成為當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)的關(guān)鍵，也是成本zui低、也zui為便捷的邁入新零售的途徑。毋庸置疑，隨著行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)狀況越來(lái)越明晰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何思考并行動(dòng)，決定了企業(yè)未來(lái)的生死走向。

一物一碼，打通線(xiàn)上線(xiàn)下之間存在的局限性

現(xiàn)如今，“新零售”模式的興起，給零售行業(yè)一個(gè)新的契機(jī)。所謂新零售是指，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場(chǎng)”三者等傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行重構(gòu)的過(guò)程，包括重構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等，實(shí)現(xiàn)從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，純電商模式將被打破，純零售的形勢(shì)也將會(huì)被打破，而新零售則是指對(duì)線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。它不同于以往簡(jiǎn)單的線(xiàn)上+線(xiàn)下的結(jié)合，而是基于用戶(hù)數(shù)據(jù)的線(xiàn)上與線(xiàn)下的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。