搶占數(shù)字化人才高地

• 科技快速發(fā)展令員工技能的半衰期縮短至5年，且在個別行業(yè)如軟件工程師、法律專業(yè)人員、金融專業(yè)人員等必須每12-18個月就需要重建期技能

• 處于變革中的企業(yè)，往往還保留大量一流大型系統(tǒng)，傳統(tǒng)商業(yè)模式下的崗位設(shè)置，以及大量低技能水平的員工，需要通過內(nèi)部培養(yǎng)以匹配數(shù)字化時代的技能需求

數(shù)字化人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)重重

挑戰(zhàn)一：傳統(tǒng)人才發(fā)展速度難以匹配企業(yè)戰(zhàn)略迭代速度

挑戰(zhàn)二：員工學(xué)習(xí)效果不佳，發(fā)展成果轉(zhuǎn)化率低

挑戰(zhàn)三：員工對于培訓(xùn)的期望攀升，極需改善員工學(xué)習(xí)體驗

挑戰(zhàn)四：知識的可獲得性劇增，學(xué)習(xí)速度和系統(tǒng)化難兼顧

重新定義數(shù)字化人才培養(yǎng)與發(fā)展

如今掃碼已經(jīng)成為一種習(xí)慣，我們在購物時都會通過掃碼來確認產(chǎn)品真?zhèn)巍⑼瓿赏茝V活動、支付以及查詢等等。越來越多的企業(yè)開始重視并且紛紛運用二維碼去做企業(yè)戰(zhàn)略和運營，以便自己在市場上能夠取得多的優(yōu)勢。而我們就來了解下數(shù)字化一物一碼營銷系統(tǒng)為企業(yè)帶來什么效益。

一、數(shù)字化運營與體驗帶來的變化

我們知道傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈很復(fù)雜，從廠家到消費者手中要經(jīng)歷層層遞進。從生產(chǎn)源頭到消費終端，零售業(yè)斷點太多，不僅周期長，且過程中還存在諸多不確定性和不完整性，給企業(yè)內(nèi)部管理造成負擔。而一物一碼系統(tǒng)打通供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，是從客戶、物流、支付等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全鏈條進行數(shù)字化的改造。

二、個性化營銷，與消費者互動對話

傳統(tǒng)零售時代，商品嚴重同質(zhì)化、上貨慢等問題影響著零售結(jié)構(gòu)性庫存，久而久之造成的是老產(chǎn)品不斷積壓，而新產(chǎn)品一時間無法適應(yīng)市場。如今，商品和服務(wù)等都比過去豐富很多，尤其是快時尚的流行元素，容易被市場所接受。不僅如此，如果能夠及時提供符合消費者喜好的產(chǎn)品，增加消費者體驗度，則能大大增加成交率。

此時“一物一碼”技術(shù)則展現(xiàn)出的優(yōu)勢。企業(yè)可通過為每一件商品賦予的二維碼，幫助品牌打通與消費者的連接，開展豐富多樣的二維碼營銷活動。同時，掃碼帶來的數(shù)據(jù)可以幫助品牌產(chǎn)生有價值的消費者洞察，品牌可據(jù)此進行營銷，從而增加個性化用戶體驗。

三、為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供具價值的思路

所有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，都是要與消費者做捆綁，特別是在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。市場不會給予一成不變的答卷，故而產(chǎn)品需要不斷試探市場反應(yīng)，適時調(diào)整研發(fā)策略。

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