一般而言竄貨是指經銷商置經銷協議和制造商長期利益于不顧，進行產品跨地區降價銷售。竄貨是商業行為，其目的是盈利。我們先看兩個竄貨的例子。
Eg1：某品牌經銷商爆料：將要到期產品20多萬的貨品無人問津。某知名品牌奶粉的經銷商爆料：倉庫中有20多萬的奶粉都將在9月20號左右到期，但公司不管不顧。導致這一切的根源，是他合法經營的市場，被毫無管控的竄貨攪得“雞犬不寧”，而頻繁更替的城市經理，除了壓貨外，對她的訴求卻始終置之不理。由于前任經銷商的”竄貨“，導致他的貨品在市場上根本沒有銷量，整個市場被毫無管控的竄貨攪得“雞犬不寧”而且針對此次竄貨，廠家除了壓貨，頻繁更替的城市經理外，對她的訴求卻始終置之不理。而實際上，該品牌并無直接證據證明該地區經銷商被竄貨，缺少實際證據也就無法對該經銷商的訴求采取措施，進而竄貨問題愈加嚴重。在當下的市場中，仍有部分經銷商的合法利益被無情踐踏。從連續幾個城市經理的不作為，到省區的憤然離場，再到總部的置若罔聞，阻礙經銷商恢復信心的，不是他們心中的執念，而是該品牌自身的存在的問題無法找到竄貨證據，無從下手采取措施，而這個問題一套溯源防竄貨系統就能解決。
前兩年，百事可樂上海市場發生竄貨事件，并且已鬧到了執法部門，鬧的沸沸揚揚，之后上海百事可樂有限公司高管，得到的答復如下：確有此事，竄貨的百事可樂來自濟南，一卡車的貨已被相關執法部門暫扣，每箱貨的價格比上海市場低4-5%。按照百事可樂內部的規定，上海市場的百事可樂產品應由上海百事可樂有限公司進行銷售和管理。此次上海竄貨并非個例，百事可樂的竄貨現象一度比較嚴重，像四川百事的產品在黑龍江和海南都能買到的事情時有發生。據了解，與可口可樂只跟太古、中糧合作不同，百事可樂在中國內地的灌裝廠，其合作伙伴較為多樣，既有地方實力派企業，也有資源性巨虧的國企等，并且百事與每一個合作伙伴的合作條款、利益分配等都不一樣。另外，“康百聯盟”成立后，康師傅飲品與以中國東區為代表的百事可樂各灌裝廠存在較多矛盾，發生類似竄貨現象不排除是有意為之。但由于竄貨的低價，給百事可樂的正常市場秩序及品牌形象帶來較大傷害。上述兩個竄貨的例子很典型，踏實經營的經銷商往往都是受害者，而竄貨者完成了任務，拿到的了本不該屬于自己的獎勵，而此時該品牌的整體市場卻下降了。事實上，竄貨的情況非常普遍，尤其是知名品牌，沒有不竄貨的品牌，只有放任竄貨不管的企業。
兆信股份在為企業提供防竄貨服務的二十多年時間，為國內外數千家大小企業品牌商提供溯源防竄貨系統，見證過企業從市場混亂的嚴重竄貨情況，逐步變成經銷商經營有序，市場和諧的局面，也目睹過有些企業意識到問題的存在，依然不管不顧，任其發展，品牌市場受到嚴重沖擊，失去市場信任。但竄貨行為都是經銷商的錯嗎？實則不然，品牌商才應該是對竄貨行為最該負責的一方。放任經銷商竄貨不管，這當然有品牌商的問題，竄貨行為所產生的市場傾軋、價格混亂，嚴重影響廠商聲譽等后果責任，同樣由品牌商承擔。面對經銷商竄貨問題，品牌商改善竄貨有4大“核武器”：
營銷策略武器——制定科學的營銷策略，減少竄貨誘因的產生。經銷政策武器——制定合理的獎懲措施，做到有法可依。技術手段武器——以技術為基礎，應用溯源防竄貨系統，加強竄貨管理。兆信股份防竄貨系統，基于一物一碼產品數字身份管理技術，為數千家企業提供防竄貨服務可監控商品物流信息，聯通企業的大數據引擎系統中的渠道終端實時大數據，為公司進行市場營銷、區域精準動銷、產品生產周期推測和新品研發提供了科學決策和依據。兆信股份聯合企業打擊竄貨行為幾十萬起，保護企業品牌價值上萬億元。竄貨現象并不可怕，可怕的是品牌企業找不到解決途徑，放任不管。整治竄貨行為，捍衛市場經銷秩序，維護品牌形象是企業發展、品牌屹立的根本！關于兆信股份：
北京兆信信息技術股份有限公司（股票代碼：430073）簡稱兆信股份，業務始于1996年，是港股上市公司慧聰集團（02280.HK）控股子公司，是國家認定的高新技術企業。企業使命：成為防偽溯源行業標準制定者和規模最大的解決方案提供商企業愿景：成為中國領先的制造業數字化轉型解決方案服務商
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