在廠家老板看來，這竄貨的責任都是出在經銷商身上，這些經銷商為了貪圖一點眼前利益，不顧與廠家的合約，不顧市場的穩定發展，而瘋狂的進行竄貨活動，破壞市場穩定，干擾廠家正常的市場管理工作，影響銷量及品牌形象，并且還影響了到了那些遵紀守法的經銷商。總而言之，危害甚大！并且，很多廠家老板認為參與竄貨的經銷商雖然只是賺取了一點眼前的利益，但從長遠來看，損失更大。甚至有些廠家還總結出竄貨八大害之類的警世句之類，試圖以此來說服經銷商，回歸到安分做市場的正道上來。

廠家和經銷商都是商人，都在追求利潤。但是，雙方對利潤的認定形式是不一樣的。廠家要的戰略型利潤，而經銷商看重的則是戰術型利潤。戰略型利潤來自于全局和發展層面，對于廠家來說，竄貨破壞的就是全局和發展這個層面。而戰術型利潤則更關注當前的利潤回報率，竄貨賺的也正是這個錢，符合經銷商經銷商對利潤的選取形式。而廠家所強調的戰略型利潤，對經銷商來說，太遠了些，并且還只是存在于理論基礎上的，遠不如竄貨來得實在，看得見，還撈得著。

引導經銷商算自己的浪費帳。對于自己在經營和管理中的浪費問題，絕大多數經銷商也有些意識。但是，究竟浪費在那里，具體的浪費了有多少，這個就不太清楚了。廠家要做的第三步，就是與專業的機構合作，對經銷商當前的浪費現狀進行核算，給經銷商提交一份較為全面的狀況說明。

通過經銷商竄貨管理系統的數據建模，我們可以分析得到市場反饋的進準數據，根據這些精準的數據我們可以建立經銷商竄貨管理營銷系統。幫助企業實現真正的產品信息化，提升銷量的同時有效遏制竄貨。

通過營銷活動，引導消費者掃碼，經銷商竄貨管理系統將根據后臺發貨大數據比對，本品是發往哪個區域，消費者掃碼后參與活動，通過獲取消費者位置分析出是否竄貨。

經銷商竄貨管理系統系統可根據營銷管控竄貨，如：**地區是市場薄弱區域，**是市場占有率高的區域，后臺設置營銷活動北京區域為大力度活動，后臺設置營銷活動廣東地區為小投入活動，發往這兩個地區的產品按照碼段關聯活動。這樣活動就只能在明確區域參與活動，出了該區域活動自然失效參與不了。通過消費者倒逼渠道商。

要解決竄貨問題，經銷商的目的是要在當前多賺錢。這里就可以與經銷商進行協商，要么選擇繼續竄貨，要么選擇幫助你控制成本，解決浪費問題，從而提升利潤。結合前期算過的竄貨收益帳，讓經銷商自己選擇。當然，這有三點需要說清楚：第一，不是給所有的經銷商都有這種控制成本的技術支援服務，而是只針對那些遵紀守法的經銷商。第二，在提供這些成本控制技術時，一旦發現經銷商仍然有竄貨行為，將馬上停止。再有一點，這內部成本控制是個持續的工作，廠家可以控制一下其中的節奏，每月給幾個，讓經銷商持續感受到其收益所在，并且以此來經銷商對成本控制的習慣

授權控價返利系統功能強大，有強大的進銷存、訂單管理、商品管理等功能，簡化業務流程，精簡團隊，提升業務的處理效率，實現內部多人管理，分擔工作，追溯工作源頭。控價防偽防竄貨：二維碼防偽追溯，清楚知道每件商品的來源，防止竄貨，輕松打假。團隊擴張：通過連接或二維碼分享，三級返傭，裂變分銷，分銷商自主申請等級，上級審核下級，迅速積累百萬粉絲。

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